Hain Celestial積極調整策略，計畫削減北美市場30% SKU

美國健康食品和飲料製造商Hain Celestial宣布，將在北美市場削減約30%的SKU（庫存單位），這是其最大市場。此計畫是該公司轉型策略的一部分，旨在穩定業務。Hain Celestial的臨時總裁兼執行長Alison Lewis在上週的第一季度業績報告中詳細說明了這一優先事項。她表示，公司將退出無利潤或低利潤的SKU，並將資源重新聚焦於具有最高成長和利潤潛力的品牌和類別。

專注高成長潛力品牌

Lewis在投資人電話會議中指出，Hain Celestial將在2027財年前削減北美市場約30%的SKU，以提升供應鏈效率和貨架生產力。公司目前經營的範圍包括零食、餐食準備、嬰兒食品、飲料和個人護理產品，但具體的品牌或類別尚未被確定為剝離對象。Lewis強調，Hain Celestial已經實施了一個嚴謹的產品組合管理審查流程，持續評估、增加或淘汰SKU，以保持優化的產品組合，並減少對大規模理性化努力的依賴。

前任CEO策略影響仍在

Lewis的前任Wendy Davidson於2023年加入Hain Celestial，但在5月離職。在她任期內，出售了ParmCrisps和Thinsters兩個零食品牌，但並未考慮剝離個人護理產品。Davidson曾承諾在Hain Reimagine轉型計畫下，去除「低利潤」SKU，延續前CEO Mark Schiller的計畫。然而，持續的銷售和利潤壓力對Hain Celestial的股價造成了影響，今年以來股價下跌了約80%，即便最新業績顯示出改善的跡象。

短期優先事項與財務狀況

Lewis表示，公司近期的優先事項是穩定銷售、改善盈利能力、優化現金流和減少負債。Hain Celestial在9月報告年度虧損5.31億美元，這與4.96億美元的稅前非現金減值費用有關。至9月30日的第一季度，淨虧損為2100萬美元，而去年同期虧損為2000萬美元。調整後淨虧損為700萬美元，相較去年同期虧損400萬美元。調整後的EBITDA為2000萬美元，去年同期為2200萬美元。銷售額下降7%至3.68億美元，且有機銷售下降6%。這一減少主要歸因於7個百分點的銷量/組合下降，價格則增加了1個百分點。每股攤薄虧損為0.23美元，相較去年同期的虧損0.22美元。

創新推動未來成長

CFO Lee Boyce重申，由於戰略審查結果和完成時間的不確定性，公司不會提供全年指引。Lewis表示，Hain Celestial正在強化創新能力，並擁有公司近期歷史上最強的創新管道，目標是大幅增加創新對成長的貢獻。