台塑(1301)調薪拍板4.5％，台北住房補貼為何加碼最多？

台塑這次調薪，不只是加薪而已，還像在替員工生活補一口氣

我常覺得，薪水這件事很像家裡的米缸。平常看起來不會有什麼驚天動地的變化，但只要物價一往上走，米缸裡少那一點點，生活感受就會很明顯。這次台塑企業和工會談定年度調薪，最後拍板 調幅 4.5%，我看了第一個反應不是「哇，好大一筆」，而是這種調整其實很務實，也很貼近基層員工真實的日常壓力。

這次的調幅，不但高於工會原先提出的 3.66%，也創下 自 2022 年以來最大調幅，而且還是 回溯到 7 月 1 日起生效。對員工來說，這種回溯機制雖然不是什麼戲劇性的驚喜，但它很像公司在說：這段時間的通膨壓力，我們沒有假裝沒看見。

 

從數字看，這不是口號，是能落在薪資單上的變化

台塑企業基層員工目前平均月薪大約落在 5.9 萬到 6 萬元，以這個基礎去算，這次 4.5% 的調薪，等於每個月基本薪資平均會增加 約 2,655 元到 2,700 元。調整後，平均薪資大約會來到 6.2 萬元上下。

你如果是家庭主婦或家裡管帳的人，會很懂這種差別。兩千多塊看起來不像一筆大錢，但它可能剛好是孩子一個月的補習費、家裡某幾次採買的空間，或者是讓一個上班族不用那麼緊繃地過日子。薪資調整真正重要的地方，不只是金額，而是它有沒有讓員工感覺自己被公司放在心上。

 

津貼加碼，才是這次協商裡很有意思的地方

除了基本薪資調升，這次還談到 四項津貼加碼，而且幅度其實不小：

• 每月伙食津貼增加 600 元
• 輪班津貼增加 2,380 元
• 地區津貼增加 2,500 元
• 台北住房補貼提高 5,000 元

我一直覺得，企業如果真的要談照顧員工，不能只講年終、不能只講一個漂亮的調薪百分比，因為員工每天承受的，常常是很細碎的生活成本：吃飯、輪班、交通、租屋，這些才是最真實的壓力來源。

尤其是台北住房補貼提高 5,000 元，這個動作很有感。房租這件事，住過台北的人都懂，有時候不是你努力不努力的問題，而是房價和租金的節奏真的很不留情面。能針對這一塊多補一點，至少代表企業沒有只站在辦公室裡看報表。

台塑也說得很清楚，津貼部分屬於一次性調整，未來預計每五年重新討論一次。這種設計未必華麗，但很符合大型企業的治理方式：不是每年都大起大落，而是用固定節奏去檢視制度，讓福利跟著現實慢慢校正。

 

30 分鐘談定，其實背後是雙方都懂得把重點放在生活上

台塑企業工會全國聯合會副理事長陳鴻儒提到，這次會議 不到 30 分鐘就順利達成共識。我看到這句，心裡其實有一點感慨。

談判能這麼快，不一定只是因為大家「好說話」，更可能是雙方都很清楚，現在最重要的不是表演立場，而是把員工的實際感受先照顧到。這種共識不是靠喊口號，是靠對通膨、生活成本、勞動現場的理解。

對企業來說，薪酬制度不是單純的支出，而是留才、穩定團隊、維持士氣的基礎工程。對員工來說，這次核定結果 優於原先預期，也算是把一點壓力，真實地轉成了收入上的改善。

 

我一直相信，好的企業不是只會賺錢，而是懂得讓人好好生活

我們很容易被「賺多少」吸引，但真正能讓一間公司走得長久的，往往是它怎麼對待每天把時間交給它的人。這次台塑的調薪和津貼調整，說到底不是什麼戲劇性的新聞，它更像是一種很務實的提醒：當通膨存在，制度就要跟著調整；當員工撐起日常，企業也該回應那份辛苦。

我不太喜歡那種只會講漂亮話、卻不願意碰現實數字的企業故事。像這種能把調薪、津貼、生活壓力一起放進協商裡討論的做法，反而讓人覺得踏實。

說到底，薪水不是全部，但薪水會影響一個人怎麼看待自己、怎麼過家庭生活、怎麼在工作裡保留一點尊嚴。這次台塑的調整，至少讓人看到：有些制度，還是能往更有人味的方向走。