企業接班潮來襲！62%台企啟動十年傳承計畫，葡萄王等老牌迎考驗

台灣迎來企業接班高峰，高達62%啟動十年傳承計畫

台灣企業正迎來密集的世代交替期，根據資誠調查數據顯示，高達62%的受訪台灣家族正在規劃或已進入傳承階段。傳統產業陸續由第二代走向第三代，科技業第一代創辦人也開始面臨交棒課題。這波交替不僅是更換董事長，更涵蓋經營權重分配與財富延續，整體流程往往需要提前近十年進行準備。這波接班潮同時涵蓋台積電(2330)等大型科技廠，以及廣泛分布於中南部的傳統中小企業。

股權與經營權的拉扯，企業經營面臨實質決策權考驗

在股權分配上，傳統的平均分配常導致接班人缺乏足夠的控制權。以葡萄王(1707)生技的接班過程為例，兩代經營者對人事與組織改革的認知存在落差，顯示出新一代接班人不僅需要獲得股份，更需要取得實質的營運決策權與內部信任。如何在維繫家族和諧的前提下，確保接班梯隊擁有足夠的決策實權，已成為台灣企業延續競爭力的關鍵環節。

金管會擬推百年信託制度，為家族資產傳承提供新解方

針對股權傳承需求，金管會近期擬推動最長一百年的連續受益人信託制度。該制度可讓家族資產在多個世代接續受益時，降低資產被反覆拆分的情況。不過資產納入信託並不等同於完全免稅，信託從成立、持有到後續的收益分配，每一階段均需依據境內外資產配置狀況，處理相對應的所得稅與贈與稅等稅務規範，企業主在進行資產信託時仍需通盤考量。

跨世代交替的長遠挑戰，所有權與經營決策權的有效分離

企業接班不僅是家族內部的財產安排，更牽動著全體員工、專業經理人、供應商及客戶的穩定運作。如何有效拆分所有權、受益權與經營決策權，讓接班人具備充沛的經營權限，同時確保未進入公司的家族成員能共享收益，是各家企業在正式完成跨世代交棒前必須妥善規劃的實務課題。這波長達十年的交替期，勢必深刻影響台灣產業鏈未來的穩定與發展版圖。