公股金控治理與財管戰同步升溫，資金會先看誰？

 

公股金控治理壓力升溫，薪酬結構開始被放大檢視

國票金(2889)副董事長年薪高達2,000萬元，近期引發市場關注。第一銀行以股東身分正式發聲，要求其推舉的董事透過董事會，檢討國票金控及子公司薪酬結構的合理性，目的是保障股東權益。這類議題一旦被攤開，往往不只看單一職位薪資，更會牽動金控治理文化與子公司管理標準。

兆豐金(2886)董事長也對外表示，金控若要檢討薪酬，子公司自然要一併處理，並希望比照公股標準持續精進公司治理。這段話很有意思，代表公股金控對外界觀感愈來愈敏感，薪酬制度、董事會監督、股東回應速度，都會成為外界檢驗的重點。治理壓力已經從抽象口號，走到具體的人事與制度層面。

 

台灣財管市場擴張，萬事達卡押注高資產客群

高端金融服務這一塊，萬事達卡看準台灣財富管理市場規模持續擴大，宣布將推出「世界傳奇卡」，目標直指富裕客群。根據業者提供的數據，投資資產達新台幣800萬元到1.6億元的富裕客群，占銀行消金業務收入56%，這群人的每卡平均消費與跨國消費，都達一般消費者的2倍以上。這些數字說得很清楚，銀行若要拉高手續費收入、財管收入與高端卡片黏著度，這一群客戶就是關鍵主力。

目前這張卡只在加拿大、美國等四地發行，台灣有機會成為全球第5個市場。對銀行來說，這不只是一張卡的升級，背後還連著高資產客戶經營、跨境消費、旅遊支出與資產管理整合。頂級財管的競爭，愈來愈像一場客戶關係與服務深度的長期戰。

 

新住民金融需求轉向長期規劃，防詐教育成為基本服務

凱基人壽公布首份「新住民金融保險與防詐認知調查」，結果值得重視。調查顯示，高達45%的新住民或其親友曾遭詐騙，來台逾21年者的受詐比例甚至突破五成，常見手法包括假親友借錢與假購物網站。這代表詐騙問題已經深入日常金融行為，也反映弱勢族群在資訊辨識與金融風險管理上，仍有明顯缺口。

調查同時指出，新住民的金融需求，已從生活適應轉向人生風險與退休規劃。這個變化很重要，保險與銀行若只停留在開戶、匯款、基本理財，服務深度很快就會卡住。業者推出友善服務指南，推動金融平權與防詐教育，方向值得肯定。金融安全網要做得厚，靠的就是對不同族群需求的細緻拆解，以及制度化的教育與服務。