AI搜尋先攔走新聞流量，Google能談出內容授權嗎？

 

Google 將搜尋改成 AI 摘要，出版商先面對分潤重談

Google 把搜尋結果頁面加上 AI 摘要後，內容出版商的流量結構開始改變。People Inc. 執行長 Neil Vogel 在 Goldman Sachs Communacopia & Tech Conference 直接點出，過去搜尋引擎與媒體之間那套默契，到了 AI 搜尋時代已經失去效力。對依賴點擊、廣告與訂閱的新聞平台來說，這代表商業模式開始進入重新定價階段。

Vogel 的說法很直接：Google 仍在使用出版商內容訓練 AI，不論是即時抓取或離線訓練，但內容回饋已經明顯變少。這也是這場爭議的起點。當使用者在 Google 頁面就能先看到整理好的答案，原始網站就少了一次被點進去的機會，流量與廣告收入的傳導鏈條也一起被壓縮。

 

People 已和 Microsoft、Meta、OpenAI 簽約，Google 仍卡在談判桌上

People Inc. 的做法很有代表性。公司已經和 Microsoft(MSFT)、Meta(META) 與 OpenAI 簽下內容授權或合作協議，代表同樣一批內容素材，在不同 AI 平台上已經開始有對價機制。這件事的重要性，在於它把「內容有價」從口號推回到合約條款。

Google 這邊則仍在僵持。Vogel 說，People 目前還不會、也不想立刻關掉 Google 爬蟲，但最後仍會做經濟決策。這句話背後的意思很清楚：只要搜尋流量的價值持續下滑，出版商就會把是否開放抓取，變成談判工具。授權、封鎖、分潤，開始成為同一張桌上的議題。

 

流量被攔在搜尋頁面，新聞與雜誌平台要先調整成本

Google 的 AI 摘要改變了使用者路徑。以前是搜尋結果導流到原站，現在更多資訊直接留在 Google 介面內。對媒體而言，這不是單純少一個流量來源，而是少了一段變現流程，因為頁面瀏覽量下降後，廣告與訂閱轉換都會跟著承壓。

市場對後續的擔憂也不難理解。若這條路線持續延伸，2026年起可能會有更多出版商啟動裁員與成本縮減。那會把壓力從單一公司，擴散到整個新聞與雜誌產業。內容供應端一旦開始縮編，AI 模型未來可用的高品質文本來源也可能跟著變少，這會反過來影響模型品質與內容更新速度。

 

People 的財務還撐得住，品牌資產仍有緩衝

短期內，People Inc. 的基本面還沒有立刻失速。公司已連續11個季度交出數位收益成長，第二季調整後營運利潤年增15%。這代表即使搜尋流量有壓力，旗下像《People》與《Food & Wine》這類大眾品牌，仍保有一定的商業韌性。

公司在今年也做了更多資本配置。今年6月，People 向 MGM Resorts International(MGM) 提出180億美元收購提案，計劃買下尚未持有的全部股份，目前已持有26.1%股權；在車輛租賃平台 Turo 上，People 也持有約31%股份，是最大外部股東。這些布局顯示，People 並沒有把自己只當成媒體公司，而是把資本運作與品牌現金流一起看。

 

這場衝突會不會擴散到更多出版商

從產業角度看，People 與 Google 的拉鋸更像起點。其他出版商很可能也會跟進，一邊和願意付費的科技公司簽授權，一邊把是否開放爬蟲當作談判籌碼。這種做法若擴散，搜尋引擎能抓到的內容範圍就可能縮小，搜尋品質、多元性與使用者體驗都會受到影響。

反方觀點也存在。有人認為，出版商過去長年享受免費流量紅利，如今只是換到新一輪技術轉換，媒體應該自己去找訂閱、活動與電商等變現方式。支持媒體方則認為，AI 巨頭的市佔與資本優勢太大，若完全交由市場自行調節，內容生態可能更集中到少數平台手上，長期會壓縮資訊來源的多樣性。

 

接下來要看的，是 Google 會不會走向系統化授權

AI 搜尋已經啟動，內容授權與分潤模式卻還沒定型。接下來幾季，Google 是否願意比照 Microsoft 與 OpenAI，和大型出版商談出系統化授權協議，會是觀察產業平衡的關鍵。若談判持續卡住，內容供應商開始收緊爬蟲開放範圍，這場內容封鎖戰就會從威脅變成現實，數位媒體與科技巨頭之間的權力分配也會跟著重寫。