全國電(6281)股息殖利率超過5%，2025年的營運動能為...?

圖片來源：全國電子

 

 

全國電以品牌意念「揪感心」為本，

持續增加新型態門市Digital City的店數，

並強化電子商務達到與店面虛實整合的銷售效益，

全國電在近期法說會中有哪些重點，

就讓我們來看一看吧！

 

 

本篇將與您分享：

 

1.全國電(6281)簡介

2.營運概況

3.未來展望

4.股利政策

5.體質評估

6.結論

 

 

全國電(6281)簡介

 

全國電子成立於1986年，

為台灣3C連鎖通路賣場，

主要以家電類商品及3C資通訊商品之銷售為主，

全國電子在電視、冰箱、洗衣機的市佔率約為 20%，

全國電子到10月底全台有333家門市，

其中包含68家的Digital City 新概念門市，

實體通路的主要競爭對手包含燦坤、順發3C、集雅社及大賣場等，

2023年的營收比重：家電類商品90%、資通訊類及其他商品 10%。

 

 

 

營運概況

 

全國電2024年前三季EPS為3.83元

 

全國電召開2024年第三季法說會，

公布2024年前三季稅後淨利3.8億元，

較去年同期減少12.3%，

累計前三季的EPS為3.83元。

 

全國電今年前三季營收155.1億元，

營收較前一年下滑3.7%，

全國電財務長趙怡鈞表示，

今年的業績成長動能不如公司原先預期，

主要是政府的節能家電政策補助時間已久，

台灣消費者今年將個人支出轉向海外旅遊，

國內刺激家電銷售的效果不如預期，

2024年國內整體家電市場的買氣下降，

使得全國電的銷售動能減緩，

但公司今年前三季的毛利率有小幅改善，

則是因公司通路精簡重整，

有效調整公司產品線的成果，

公司整體的獲利表現較去年下滑，

主要是受到國內通膨及人力薪資成本增加的影響。

 

 

 

全國電法說會的三大重點

 

全國電財務長在法說會中，

對於公司的營運策略、第四季及2025年展望，

也提供了更為詳細的說明。

 

1. 全國電的兩大營運策略

 

全國電重申兩大營運策略為: 店格提升加強質量、數位轉型持續優化，

在店格提升加強質量方面，

全國電觀察到耐久財的分店數一昧擴充，

並不一定會帶來獲利的成長，

因此公司未來將不會去擴充實體門市的數量，

而是依各商圈特性將原有的門市改裝轉型，

規劃每年以10—15家門市來轉型，

達到汰弱留強的門市調整策略。

全國電子到10月底的總店數為333家門市，

較上半年的335家精簡2家，

當中的新形態門市Digital City已有68家，

占所有門市數量的五分之一，

近期新開店面坪數均超過150坪，

以3C家電複合式賣場為主，

除銷售家電、3C產品之外，

全國電子秉持「用心、揪感心」的理念，

將以家的這個概念與異業結盟，

除設立各大品牌形象區、智慧生活家電體驗區外，

全新店型將引入獨特的「店中店」模式，

引進多種新型態的產品專櫃，

包含家具、窗簾、床墊、簡單居家DIY產品等。

 

在數位轉型持續優化方面，

全國電子有感於AI時代要有新的銷售觀念，

將持續投入 資源在虛擬通路方面，

公司已推出自有的線上購物店商平台，

持續強化電商銷售服務的能量，

以補強全國的實體店面的銷售，

全國電今年推出「元宇宙虛擬商店」，

讓消費者在進入公司的「元宇宙虛擬商店」後，

可透過點擊「3D」從360度欣賞商品外觀，

並進而在線上來下單選購，

儘管這項新業務初期效益並不顯著，

公司將持續投入資源來優化虛擬商店平台。

全國電子也推出自有全國電子APP，

消費者可透過全國電子APP來積點兌換、報修申請，

公司也透過APP會員的經營，

透過Line 來推播不定期的商品優惠訊息，

將沉睡客戶喚醒，

數位轉型也是公司2025年努力的一大方向。

 

 

 

2.公司預期第四季的業績將與去年持平

 

全國電公布11月營收14.4億元，

較上月營收成長9.6%，

較去年同期增加2.6%，

全國電累計前11月營收182.7億元，

較去年同期下滑3.6%。

 

全國電財務長表示，

往年家電銷售的旺季為第二季及第三季，

第四季多為家店的銷售淡季，

由於今年國內家電的銷售動能不強，

以目前的能見度看來，

公司預期第四季業績將與去年持平，

2023年第四季的營收為43.1億元，

平均單月營收略高於14億元，

全國電今年10月及11月的營收表現符合進度。

 

 

 

 

 

 

 

未來展望

 

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