伊藤忠推晨型工作成效顯著，降6%成本抗缺工

伊藤忠商事株式會社顧問小林文彥在台灣上市櫃公司協會舉辦的台日上市企業論壇中指出，面對近年勞動力人口逐漸下降的趨勢，企業如何維持並創造更大附加價值已成為關鍵課題。為因應此現況，伊藤忠集團推動了「晨型工作」機制，透過提供獎勵誘因的方式調整員工工作時段，成功帶動整體勞動生產力提升。

為提升工作效率並防止員工過度勞動，伊藤忠自2013年起正式導入晨型工作制度。該制度原則上禁止員工於晚間8時至10時之間工作，並提供具體誘因，鼓勵員工將工作時段轉移至早上5時至8時的「翌日早班」。根據統計，該制度實施三年後，雖然早班獎勵措施導致部分支出上升，但員工加班費大幅減少約15%；同時，辦公室電力使用量與員工深夜返家的計程車費用也有所降低，兩相折抵後，整體營運成本減少了約6%。

小林文彥進一步分析，2024年台灣出生率僅為0.89%，日本則為1.15%，兩國皆面臨少子化與勞動力衰退的挑戰。伊藤忠秉持「對賣方有利、對買方有利、對社會有利」的3方有利精神，致力透過企業活動解決社會課題。此外，針對近年增加的台日企業併購案，論壇中亦點出台日企業文化的差異：日商決策多採由下而上的共識制，推進速度較為緩慢；而台灣企業則多由經營層直接拍板，具備極高的決策速度與彈性。