大立光轉型走到哪？從創辦人做塑膠鏡片到CPO光纖陣列

實習大人-林序安

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實習大人-林序安

2026-10-12 15:12

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大立光從相機鏡片做到手機鏡頭，如今又投入共同封裝光學（CPO）相關的光纖陣列。大立光轉型已走到客戶認證與建產能階段，手機相機鏡頭仍是目前的營運重心。

這段故事的關鍵，是創辦人林耀英、陳世卿曾把光學設計與量產製程轉向塑膠鏡片，接住手機拍照需求。今天的考題是：同一套精密製造能力，能否在資料中心的光學零件上再次建立穩定生意？

林耀英、陳世卿如何把公司帶進手機鏡頭市場？

兩位創辦人的第一個關鍵選擇，是把精密光學技術投入可大量生產的塑膠鏡片。這讓公司有機會從傳統相機光學，走向體積更小、需求量更大的電子產品。

林耀英與陳世卿在1980年共同創立大根精密光學。大立光電則於1987年成立；依公司沿革，2001年合併大根，2002年在台灣上市。談「大立光創業」，要把早期大根與後來的大立光電兩個階段分清楚。

台灣科技產業媒體《電子時報》（DIGITIMES）2010年的報導指出，林耀英負責產品行銷與管理，陳世卿負責光學鏡頭設計與研發。1987年另設大立光電，正是為了服務客戶對塑膠鏡頭的需求。從設計、模具到穩定量產，精度與良率都要一起過關；能做出樣品，距離能按客戶規格持續交貨還有一段路。

後來接班的林恩平是林耀英之子，現任董事長。他帶領下一階段的產品與產能布局，不能把創辦人、創業夥伴與現任經營者混成同一個角色。下圖整理公司光學產品路線的四個節點。

大立光沿革時間線：1980年大根精密、1987年大立光電、2002年手機相機鏡頭、2015年車用ADAS鏡頭開發。 — 大立光從相機鏡頭走向手機與車用光學的時間線。資料：大立光公司沿革、《電子時報》2010年人物報導。

手機鏡頭為何仍是大立光的營運主軸？

公司2025年年報明列：2026年的產銷重心仍集中於手機相機鏡頭。手機從單顆鏡頭走向多鏡頭、高畫素、變焦與潛望式設計，持續要求更小空間、更高精度與量產能力。大立光沿革記載，2002年完成手機用相機鏡頭，2019年完成10倍光學變焦手機鏡頭，2022年完成手機用潛望式變焦鏡頭。

看大立光的財報，先分清「賣了多少」和「最後賺了多少」。2025年合併營收約611.48億元，比2024年成長約3%；稅後淨利約212.75億元，卻年減約18%。銷售規模增加，獲利未必跟著增加。但只看這兩項全年數字，還不能判定是哪一項產品或成本造成落差。

大立光合併營收2024年594.58億元、2025年611.48億元，約增3%；稅後淨利2024年259.15億元、2025年212.75億元，約減18%。 — 2025年營收增加，稅後淨利下降。圖中兩項指標各用獨立刻度；資料：大立光2025年年報。

到了2026年第三季，製造端的壓力有了更具體的說明：10月8日法說會公布毛利率為42.2%，較前一季下降7.22個百分點。公司指出，新機良率較差與綠電成本上升是主因。良率是做出來的產品中，符合規格的比例；良率下降或成本提高，都可能壓縮毛利。讀手機鏡頭業務的後續財報，除了看產品規格與營收，也要看良率和毛利率能否改善。

車用光學與CPO，進度差在哪裡？

車用鏡頭是光學技術的既有延伸；CPO相關光纖陣列則正從認證走向量產準備。大立光官網列有車用鏡頭、影像模組及CPO應用。公司沿革顯示，車用先進駕駛輔助系統鏡頭早在2015年就已開發完成，因此車用產品不能當成2026年才出現的新轉型。

CPO是把光學傳輸元件放得更靠近運算或網路晶片的技術方向，目的是支援大量資料高速傳送。大立光目前著力的FA，是把多條光纖精確排列的光纖陣列；FAU則是把光纖陣列與其他光學零件組成可供客戶整合的單元。這與把整套CPO系統做出來，是不同範圍的工作。

依中央社引述10月8日法說會說法，FA已通過一家客戶認證，公司預計於2027年第二季底建好產能，並朝FAU量產與出貨推進。這些是公司公布的進度與目標；實際量產時程、出貨數量、良率和獲利，仍要由後續公告及財報驗證。

2026年10月FA通過一家客戶認證；大立光以2027年第二季底建置FA產能、2027年下半年FAU量產為目標。 — CPO相關業務目前已通過FA客戶認證，建產能與FAU量產仍屬公司目標。資料：中央社2026年10月8日法說報導。

讀者怎麼判斷大立光轉型有沒有變成生意？

看新業務是否從認證、產能、出貨，走到可持續的營收與獲利。把這幾個階段分開，才不會把「客戶有興趣」直接等同於「公司已賺到錢」。

階段	已能確認什麼	還要觀察什麼
送樣、認證	客戶願意測試，部分規格獲接受	是否取得正式訂單、是否擴及更多客戶
建產能、量產	設備與製程準備擴大生產	良率、交期與實際出貨量
財報貢獻	新產品開始反映在營收與毛利	貢獻是否持續、能否覆蓋投入成本

還要看「新業務有多大」。用2025年約611.48億元營收作比較基準：假設未來某項新業務一年做出10億元營收，10 ÷ 611.48 約為1.6%。這只是比例示範，並非大立光的訂單或營收預測；新業務對獲利的影響，還取決於毛利率、良率及擴產費用。年報目前把收入列為「光學元件」與「其他」，沒有單列CPO營收，不能從這個分類直接算出新業務占比。

大立光轉型的歷史經驗值得看：創辦團隊曾跨過塑膠鏡片的製造難題。眼前的CPO布局已有客戶認證進展，下一個能改變判斷的證據，是穩定量產與財報中可辨認的貢獻。