美光首場勞資調解落幕，10月22日獎酬算法能談出共識嗎？

 

首次調解會議打開薪酬談判

台灣美光與工會成員在今年9月18日舉行首次勞資調解會議，議題集中在整體獎酬、獎金制度架構、禁搭便車條款，以及禁止秋後算帳。會後雙方發布聯合聲明，確認這次對談具備建設性，並同意在今年10月22日召開第二次調解會議。這代表勞資溝通已進入制度談判階段，接下來看的是薪酬設計能否形成可執行的共識。

 

獎酬架構的分歧，落在分潤規則

美光日前公布年度員工獎酬方案，到職滿一年的員工可獲100萬元感謝獎金。若把股票獎酬一併算入，員工平均整體薪酬達340萬元，金額創下公司歷史新高。這組數字顯示公司願意拉高總體報酬水準，也把焦點推向分配規則本身。

工會的主張更直接，要求以公司**營業利益的15%**作為員工獎金提撥基準。工會強調，分潤制度要公開、透明、可驗證，談判目標也指向把獎酬從個別方案，推進到可重複檢驗的制度框架。就目前公開資訊來看，雙方差距主要在計算基礎與制度化程度。

 

權益保障先立住，後續才有談判空間

在員工權益部分，美光在會議中重申禁止秋後算帳的承諾，資方也引述全球團隊成員手冊，說明員工有權在免於報復的環境下，和平集會、自由結社，並尋求集體協商代表權。這一段的重點很清楚，雙方先把談判安全邊界劃出來，後面才有機會討論薪酬與制度細節。

雙方同時對中部科學園區管理局與調解委員會表達感謝，顯示這次協調有外部單位協助維持溝通管道。勞資雙方也都表態，會用正向且務實的方式持續縮小歧見，在支持員工權益與服務客戶之間取得平衡。接下來的觀察重點很實際：10月22日第二次調解能否把獎酬算法、權益保護與執行細節往前推一步。