企業軟體吹起AI代理風,UiPath與Asana的毛利率撐得住嗎?

企業軟體下一站:AI代理開始進核心流程
生成式AI帶動的熱潮還在,企業軟體市場又往前走了一步。現在被市場拿來討論的,是能直接執行任務的代理型自動化,也就是讓AI不只回答問題,還能進到流程裡做事。
UiPath(PATH)與Asana(ASAN)都把最新一季的重心放在這裡。兩家公司都想把AI代理拉進核心工作流程,讓產品從原本的工具,往企業平台再靠近一些。
UiPath把流程編排和AI代理綁在一起
UiPath的做法,還是從企業流程編排出發。它強調平台要同時放得下確定性自動化和AI代理,前者負責穩定執行,後者負責理解與判斷,兩邊一起跑,才比較像企業會用的系統。
執行長Daniel Dines提到,企業需要在該用AI的地方用AI,在要求精準的地方保留自動化流程。他也說,本季20大交易裡,有18筆已經把AI技術放進去。這代表AI已經進到銷售對話裡,而且開始影響大型交易的內容。
UiPath還推出面向開發者的workflow automation工具,把Claude Code、Codex、Cursor、GitHub Copilot這些開發輔助工具接進企業流程。它想做的事情很直接:把分散的工具串起來,讓企業工作有一張清楚的地圖。
Asana把工作管理包成Agentic Work Management
Asana走的是另一條路。它從工作管理產品本身切入,將AI Teammates、AI Studio與Dash打包成Agentic Work Management,簡稱AWM。
公司從9月中開始,把所有新客戶、自助註冊用戶,以及銷售導向的續約,全面搬到這套新包裝之下。執行長Daniel Rogers的說法很明白:企業導入AI的常見問題,是AI沒有嵌進核心工作流程。AWM想做的,是讓AI代理直接根據work graph去指派、追蹤和優化任務。
這裡的重點,已經不只是多一個AI功能,而是把AI放進工作管理的主幹裡。這種設計如果跑得順,Asana就有機會把自己從協作軟體,往企業流程平台推進。

成長有出現,財報也開始反映
從數字看,AI代理確實開始拉動成長。UiPath第二季ARR年增12%,淨新ARR達37億美元,非GAAP營業利益率到22%,而且連續第四季GAAP獲利。管理層提到,大型客戶正在標準化使用UiPath,並整合同類型的點狀解決方案。
Asana第二季營收年增10%,非GAAP營業利益率10%。整體淨留存率從96%升到97%,10萬美元以上客戶的NRR升到98%。AI Studio與AI Teammates也已經貢獻約25%的淨新ARR,高於前一季的17%。
這些數字說明,市場對AI新包裝有買單,至少在ARR和大客戶留存上看得到效果。短線股價容易先反映這類預期,但長線還是要回到營收、毛利率和現金流,這點我會看得比較保守。
新商業模式帶來的壓力也很明顯
代價同樣浮現。UiPath坦承,AI代理與coding agents目前還在驗證階段,定價模式也還在試,包括交易量與成果導向等不同方案。這代表商業模型還沒完全定型,市場要先接受它的探索期。
Asana的壓力更直接。公司改用以請求量為核心的消耗型計價,搭配AWM包裝,預期下半年會出現約1,200萬美元的營收認列時間差,毛利率也會受到約150個基點的壓力。CFO Aziz Megji把這些影響形容成時間差,對ARR、訂單與現金流的方向不改變,但短期財報波動會先出現。
這裡的關鍵很清楚:AI帶來的是新成長向量,財報端先看到的,卻可能是認列節奏與毛利壓力。市場若只看題材熱度,很容易把這段過程想得太平順。
大客戶變強,底層管道和匯率還有雜音
營運面還有兩個要留意的點。UiPath說,客戶流失主要集中在最小客戶群,代表公司資源往大型企業集中,成長品質可能更好,代價就是小客戶層的流失要接受。它同時提醒,第三季營收預估還會吃到約1,000萬美元的匯率逆風。
Asana則直言,產品自助PLG管道需求比上季又弱了一點,這個逆風今年還會持續擴大約50個基點,並已納入全年指引。換句話說,AI新產品有幫忙,但底層獲客管道仍偏弱,單靠新題材還補不滿。
這波題材能走多遠,還要看三件事
代理型自動化有機會改寫企業軟體的選擇邏輯。過去企業常把專案管理、RPA、客服、財務作業分開買,現在UiPath與Asana都想用平台化和工作圖譜,把AI代理變成跨系統、跨部門的總控室。
接下來要觀察的,還是三個地方。定價與營收認列要先穩住,否則市場很難安心把高估值交給它;安全與治理要能過關,企業才會把流程交出去;宏觀環境與PLG管道也得配合,才能把高黏著、高消耗模型轉成穩定現金流。
就目前財報看,UiPath和Asana都已經踩進下一階段,但這條路還在驗證中。AI代理帶來的想像很強,訂單、營收、毛利率與指引的變化,才會決定它最後是新平台,還是又一波被市場放大的題材。
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