國票金(2889)高層薪酬設上限，整併評估能否同步推進？

 

金控薪酬改革先開第一槍，國票金向公股標準靠攏

金融業最近最受市場關注的變化之一，就是金控高層薪酬制度開始往公股機構標準靠攏。國票金(2889)在9月30日董事會通過集團薪酬政策與高層薪酬調整案，10月1日起正式生效，這一步很有指標性。

這次案子由獨立董事梁穗昌代理主席完成表決，董事長張兆順、副董事長陳冠舟等多名董事依法迴避，最後以7票贊成、2票保留意見通過。市場看這類案子，看的不只是薪水調整本身，還包括金控治理風格、獎酬制度，與後續是否會影響同業跟進。

 

固定薪資設天花板，基層起薪往軍公教行情走

這次改革最明確的訊號，是高層固定薪資先被設定上限。新制規定，金控董事長每月固定薪資最高不得超過財政部長的兩倍，副董事長與總經理不得超過董事長的八成。這類設計，等於把高層薪酬框在較清楚的制度邊界內。

基層員工部分也同步調整，起薪規畫提高，調幅比照軍公教人員，朝公股行情靠攏。這對金控來說，有兩層意義：一層是控制高層營運成本，另一層是穩住基層人才，避免人力流失。薪酬制度往公股靠攏，反映的是治理與留才兩條線同時在動。

 

變動薪資回溯今年適用，證券子公司高層影響較明顯

變動薪資的規範更直接碰到管理階層。新制明定，後勤管理職的變動薪資不得高於固定薪資，績效獎金上限為12個月，而且回溯至今年起適用。這代表今年已經累積的獲利表現，未必能完整轉成高層獎酬。

這點對國票證券的影響特別值得注意。國票證券今年前八個月稅後獲利累計達28億元，資本市場表現也相對亮眼，但高層變動薪資的發放，可能受到新制實質約束。相對地，業務人員仍依個人業績核發獎金，沒有上限，第一線業務動能維持原本節奏。管理層獎酬收斂、業務端維持彈性，這就是新制度最直接的落點。

 

董事保留意見與併購評估並行，後續看治理與整併節奏

這次董事會並沒有完全一致。謝智源與楊家興兩位獨立董事原則支持改革，但認為修正案與原議案有實質差異，加上現場評估資料不足，因此投下保留意見。這類分歧，通常會讓市場開始注意公司治理的細節，也會影響外界對制度透明度的觀感。

同一場董事會還同步討論金控合併案，決議進一步針對潛在併購對象展開具體評估。這件事對台股金融圈的意義不小，因為薪酬制度調整與整併評估同時出現，等於把治理改革與版圖重整放在同一個時間點上。後續能否真的推進，還要看評估對象、資本配置與董事會共識能否逐步到位！