友達(2409)要把面板營收降到3成，CPO與車用天線何時放量？

 

友達三十週年啟動類控股架構，面板營收比重往下調

友達(2409)在成立三十週年時，宣布啟動「類控股公司」轉型。董事長彭双浪給出的目標很明確：到2030年，純面板直接銷售營收占比降到30%，其餘70%由面板技術延伸的新事業承接。這代表市場要看的重心，已經從單一面板報價，轉向事業組合與資本配置。

同一時間，公司也把面板製造產能維持在50%，其中20%供集團內部的車用與垂直場域業務使用。這種配置說明一件事，面板產業正在用組織重組來降低景氣循環對獲利的擺動幅度。長線判斷上，營收結構調整比短期出貨波動更關鍵。

 

顯示科技、智慧移動、垂直場域三條線，舊產線也被重新分工

在營運架構上，友達把事業分成顯示科技、智慧移動、垂直場域三大支柱，並用公司化管理提高各事業營收與獲利的可視度。這種做法的用意很直接：讓不同事業各自反映自己的成長與回收節奏，避免全部混在一起看。

總經理張博儀提到，核心事業因共用面板技術平台，不會拆分上市；像星耀能源這類非核心、發展成熟的子公司，則朝獨立上市方向推進。公司也打算活化缺乏生產效益的舊世代廠區，把相關產品移到第六代到第八代產線，提升產能利用率，並把資金挪向新技術開發。這段布局看起來偏向資產活化，同時也在處理舊產線的效率問題。

對投資人來說，這裡的重點不在單一新事業能否立刻放量，而在整體架構是否讓資本更有效率地流向高附加價值產品。若舊世代產線的轉換順利，面板業的獲利結構有機會比過去穩一些。

 

玻璃技術延伸到先進封裝與車用天線

面板業的另一個出口，來自顯示玻璃技術。公司利用長年累積的玻璃加工經驗，切入半導體方形玻璃基板封裝的配套零件，這讓面板廠有機會接觸到先進封裝供應鏈。對原本高度依賴面板價格循環的業者來說，這類延伸業務的意義在於，把技術平台轉成更多元的商機。

友達與康寧共同研發的玻璃鑽孔技術，目前已應用在低軌衛星天線產品，主攻車用市場。相較於傳統印刷電路板材質，顯示玻璃天線具備透明特性，可以整合進高級車款天窗設計。這讓車用電子不只停在功能升級，也開始影響車體設計語言。

這類應用的商業化空間值得留意，但市場還需要看量產規模與客戶導入速度。技術上能做，和能穩定貢獻營收，中間還隔著驗證、成本與供應鏈整合三道門檻。

 

CPO與micro LED的量產時程，才是後面要盯的變數

在微型發光二極體與光通訊領域，面板技術主要會先落在車載顯示器，包括抬頭顯示器與車窗等透明顯示應用。這些方向都屬於高毛利想像較強的領域，但真正能拉開差距的，仍是量產節奏與客戶導入結果。

光通訊部分，面板廠正在投入共封裝光學模組技術開發，預期兩到三年後導入量產，並與大立光(3008)維持技術合作。這裡可以先看到技術跨界的方向，也可以看到產業分工的輪廓；後續要驗證的，是這些合作能否轉成可持續的訂單與出貨。

整體來看，友達這次公布的轉型內容，反映的是面板產業想把技術、產能與資產重新編排。短期市場會先看各子事業的收入拆分與獲利貢獻，中期則看舊世代產線活化是否有效，長期則看CPO、玻璃基板封裝、車用天線與透明顯示能否接上量產節點。