美國半導體建廠潮擴大，台塑與中聯資源能否先吃到在地化商機？

 

美國建廠潮把供應鏈推向在地化

美國半導體建廠潮持續推動供應鏈跟進布局，台系化學品與資源循環業者開始把戰場從台灣延伸到美國。這一波變化帶出的重點很清楚：晶圓廠擴產不只吃設備，也吃電子化學品、廢棄物處理與回收再利用的配套能力。

對台廠來說，前進美國同時碰到三個現實門檻，分別是物流成本、土地取得與專業人才。公司採取的做法也很直接，透過合資、增資與擴產，把原本在台灣累積的製造能力往外複製，先卡位再放大。

 

台塑在德州擴電子化學品版圖

台塑(1301)的美國布局最具代表性。公司在德州本來就有完整石化生產基地與物流條件，現在進一步評估擴大電子化學品美國製造計畫，目的在於縮短運輸距離，並且就近供應晶圓廠需求。

上個月，台塑已經宣布與台紙公司共同投資1.29億美元，在德州廠區合資興建電子級鹽酸廠，預計2028年投產。電子級鹽酸屬於半導體製程常用化學品，供應穩定性與交期管理都很重要，這類投資一旦落地，代表供應鏈本地化的範圍會往上游材料再推進一層。

台塑在台灣本地也同步加碼，包含增資台塑德山擴建林園廠二期，以及與日本大賽璐合資建置電子級光阻稀釋劑廠。這顯示公司不是單點佈局，而是同時在國內外擴充電子化學品產能，應對未來半導體客戶分散製造基地後的供應需求。

 

中聯資源把廢棄物高值化拉進半導體供應鏈

除了直接供應化學品，資源循環也開始切入半導體製造周邊。中鋼集團旗下的中聯資源(9930)投入約25億元，擴建南部及中部研磨廠，預期整體產能提升約三成。產能增加本身已經能支撐既有業務，真正讓市場開始重新評估的是公司把觸角延伸到半導體廢棄物高值化。

這類業務的意義在於，晶圓廠擴產後，廢棄物處理、回收與再利用的需求同步升高。若能把原本偏後段、偏處理性的業務，轉成更高附加價值的循環材料與服務，營收結構就有機會往上移。中聯資源目前設定年營收挑戰150億元，也反映公司想把成長動能從傳統材料服務，推進到半導體相關高值化領域。

 

在地化供應鏈的下一個考題

這波趨勢背後有一個共同方向，就是長途運輸不只增加成本，也拉高環境風險與洩漏風險。對半導體製造來說，化學品供應一旦變成跨洲調度，交期、庫存與安全管理都會變得更複雜，因此在地化供應鏈會持續被推進。

我認為接下來要觀察的，不是單一廠商宣布投資的金額，而是這些合資案與擴產案能否在2028年前後逐步轉成實際產能。美國政策推動加上晶圓大廠擴產，會持續拉動本地供應鏈需求；台灣業者若能把資本支出、技術合作與廠區落地速度做出來，才有機會在全球半導體供應鏈重組中站穩位置。