沃爾瑪(WMT)把餐飲外送接進購物車，1萬家Dunkin'能推多快？

 

沃爾瑪把外送入口往前推

沃爾瑪(WMT)這次把外送版圖再往前推一步，合作對象是 Inspire Brands，旗下有 Dunkin'、Arby's、Baskin-Robbins、Jimmy John's 和 Sonic。這件事的看點在於，沃爾瑪把餐飲外送放進自家通路場景，消費者下單沃爾瑪商品時，也能一起叫餐。

我會先看它把哪些餐飲品牌納入系統，再看門市覆蓋與配送網路能把這項服務推多快。沃爾瑪表示，全美約 90% 人口住在門市 10 英里範圍內，這代表它的實體據點本身就是配送半徑的底座。

 

Dunkin' 先上線，後面還有一萬個據點

這次合作由 Dunkin' 先開跑，先在沃爾瑪店內 150 個據點推出外送。後續規劃更大，目標是把服務延伸到全美多數位於沃爾瑪門市外、合計約 1 萬個 Dunkin' 據點。

這種擴張方式很像零售通路把流量變成入口，門市不是只有賣日用品，也開始承接餐飲訂單。對我來說，這會影響外送平台的流量結構，因為訂單入口一旦被零售通路拿走，DoorDash(DASH)和 Uber Eats 的壓力就會增加。

 

麥當勞與第三方租戶的延伸空間

沃爾瑪門市裡本來就有不少餐飲租戶，麥當勞(MCD)也是其中之一。沃爾瑪高層 Greg Cathey 在今年 6 月提到，幾乎所有快餐品牌都位於門市 5 英里範圍內，服務範圍擴大屬於自然演進，當下優先順序則是先把店內租戶服務做好。

這段話的重要性在於，它把後續擴張路線講得很清楚。沃爾瑪先從自家應用程式與合作品牌切入，之後才有機會把店內租戶、周邊快餐品牌一起接進來，外送服務的商品範圍會比一般零售商更廣。

 

股價回檔後，市場開始看執行力

沃爾瑪自第二季財報公布以來，股價已回跌 8%。這代表市場對它的短線反應不算激烈，但也給了投資人一個重新檢查執行力的時間點。

接下來我會盯兩件事：第一，Dunkin' 據點擴張能否照計畫推進；第二，沃爾瑪門市內的餐飲租戶會不會進一步被納入外送系統。這兩項如果都往前，沃爾瑪的外送事業就不只是在補一個新功能，而是在改寫它的通路角色。