遠百(2903)大巨蛋商場業績高預期兩成，年底檔期能否續強？

 

大巨蛋商場開幕後，先看客流與客單的落點

大巨蛋園區的商場正式全區開幕後，第一批營運數字已經很有畫面。館方公布，八月底試營運以來，已開幕店櫃的業績比原先預期高出約20%，新客占比達75%，而且以年輕世代居多。這組數字先回答一個問題：這個據點吸到的流量，確實有轉成消費。

遠東SOGO也給了第四季的初步目標，Garden City有望貢獻30億元業績。對遠百(2903)來說，這座新商場等於替遠東集團的零售版圖多加一個成長來源，後面要看的是這股新流量能否穩定延續到旺季檔期。

 

以體驗空間換取停留時間，商場定位很清楚

遠東集團對這個案子的想法，和傳統百貨很不一樣。Garden City超過一半面積規劃成開放式公共空間，核心做法放在休閒感與沉浸式體驗，讓消費者有理由到訪、停留、再消費。這種配置的邏輯，等於把坪效思維往外延伸到人流停留與回訪頻率。

我會把這個案子看成一個零售空間轉型案例。單看櫃位數或樓地板面積，容易忽略它想抓的是家庭聚會、體驗活動與停留時間。若未來同店銷售能維持，這種空間配置就會比單純擴張櫃位更有說服力。

 

餐飲與家電先跑出來，年輕新客開始進場

目前買氣最明顯的區塊在餐飲與家電。家電區不只增加品牌數和展示面積，還導入實體課程與手作內容，餐飲區則在用餐尖峰時段維持穩定來客數。這代表商場不是只靠開幕話題撐場，而是把不同業種的停留場景做出來了。

台北市長蔣萬安也提到，大巨蛋園區今年前七個月已創造約132億元經濟效益，商場落成後，東區與信義商圈的連結會更完整。從零售觀察角度看，這裡的變化重點在於消費廊帶的形成，後續可追的是餐飲、家電與活動檔期能否持續把新客留住，而不只是開幕期的單次熱度。

 

大型活動人流與年底檔期，決定第四季放大多少

園區整體容留標準是58,888人，Garden City同時容留上限是8,053人。館方後續會配合大巨蛋賽事與大型活動的人潮，調整動線與人流管控。這表示商場營運和活動檔期綁得很緊，活動越密集，對來客數與餐飲動能的支撐也越直接。

檔期上，Garden City今年沒有跟進近期周年慶週期，而是安排在12月底推出感謝慶，並與集團其他據點同步。這個節奏讓第四季變數更集中在年底檔期與活動人流的銜接，若後續業績仍能守住試營運以來的高於預期表現，這個據點對遠東集團零售版圖的貢獻就會更清楚。