台積電亞利桑那州注定白忙？張忠謀早已預見「台灣模式難以複製」　外媒揭台積電成功關鍵：但要小心它！

台積電近年積極推動海外設廠，從日本熊本到美國亞利桑那州，再到德國德勒斯登，全球布局持續擴大。今年3月，美國總統川普與台積電董事長暨總裁魏哲家會面後，更宣布台積電未來4年將在美國投資1000億美元，引發外界對台灣半導體優勢外移的關注。然而，多家外媒近期分析指出，台積電真正的競爭力來自台灣獨有的產業生態系，這種「台灣模式」即便投入鉅資，也難以在海外完整複製。

綜合《Nuevopoder》、《Xataka》等外媒報導指出，台積電近年的海外擴張，並非完全出於市場需求，而是在地緣政治壓力下，各國推動半導體製造回流的「晶片戰爭」所做出的戰略回應。美國、日本與歐洲相繼推出晶片補貼與政策誘因，試圖降低對亞洲供應鏈的依賴，促使台積電必須在多國布局生產據點。

報導分析，這類投資決策帶有高度政治性，與台積電過往「只在客戶需求明確時才設廠」的經營邏輯有所不同，也使海外設廠面臨更高的成本與執行風險。

外媒進一步指出，台積電創辦人張忠謀其實早在數十年前，便對海外設廠的經濟可行性提出警示。張忠謀曾親身經歷1996年美國華碩晶圓廠的失敗案例，並因此對美國設廠抱持高度保留態度，直言亞利桑那州的計畫是「一項代價高昂卻徒勞無功的嘗試」。報導認為，張忠謀的質疑並非反對全球化，而是基於對半導體製造高度依賴系統整合、即時協作與成本控管的深刻理解，這些條件在台灣以外地區，往往難以同時成立。

竹科生態系成關鍵　九成產能仍在台灣

外媒普遍點出，台積電的營運效率與獲利能力，本質上仰賴台灣高度成熟的半導體生態系。以新竹科學園區為例，晶片設計、製造、封測、材料、設備等產業鏈夥伴，幾乎都能在一小時車程內完成支援，形成全球罕見的高密度產業聚落。

報導指出，即便台積電業務已遍及全球，但目前仍有超過9成的製造產能與員工留在台灣，加上龐大、訓練有素且技術成熟的工程人才庫，構成難以複製的核心競爭力。台積電甚至曾要求海外員工，必須適應台灣的工作文化，以維持製造效率。

亞利桑那州廠成本難解　雙面刃效應浮現

外媒分析指出，亞利桑那州廠即使在4奈米製程良率上達到具競爭力水準，但晶圓成本仍明顯高於台灣。當地原料與設備供應不足，使工廠仍須高度仰賴亞洲供應鏈，加上熟練勞動力短缺、行政審批與官僚程序繁瑣，進一步拉長生產週期並推升營運成本。

報導總結，台積電海外擴張是一把雙面刃，一方面鞏固其全球龍頭地位，並在地緣政治上扮演對抗中國的「矽盾」角色；但另一方面，也引發台灣內部對先進技術與人才外流的疑慮，長期是否影響產業競爭力與國家安全，仍有待觀察。

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（責任編輯：olive）