別再當全能保母！為什麼你給出的「正確答案」，正是團隊平庸的元兇？

(本文參考自樊登新書《主角模式》)

迷思一：好主管就該有問必答，展現專業？

領導者常陷入一種認知盲點，認為必須不斷給出正確答案來證明權威。

「很多領導者習慣扮演問題解決者的角色……殊不知，這種看似有效率的領導方式，恰恰扼殺了團隊最寶貴的創造力和主動性。」書中強調，成年人的心理機制是「只相信自己得出的結論」。直接給答案，會觸發成年人對「被教導」的本能抗拒。

迷思二：團隊想法必須一致，才有效率？

為了快速執行，我們傾向於讓所有人按同一種方式思考。

書中介紹了 GROW 模型（目標 Goal、現狀 Reality、選擇 Options、意願 Will）。它的核心不在於統一思想，而在於「解除人們被恐懼壓抑的想像力」。

例如 Google 的 Gmail 開發初期，正是因為沒有被主管的「正確方案」限制，工程師才提出了顛覆性的儲存方案。「GROW模型打破了一個常見的領導力迷思—認為想法一致才是高效率團隊的特徵。」

迷思三：我知道最佳路徑，為什麼不直接說？

忍住不說，看著團隊走彎路，似乎是浪費時間。

作者分享了一位製造業高管的案例：他明明看到了行銷轉型的最佳路徑，卻忍住不說。「當他第 10 次聽到行銷總監提出他認為明顯錯誤的方案時，那種焦慮感真實的像是坐在釘子上」。

但最終，下屬經過兩週反思找到的方案比他預期的更出色。這證明了「領導者的價值不在於他有多聰明，而在於他能讓團隊成員變得多聰明。」

未來領導力的核心競爭

本文參考自樊登新書《主角模式》，出版社：金尉（圖：shutterstock，僅示意 / 責任編輯：鄧心雅；內容純屬參考）