梅西百貨重啟舊址，探索新商業模式

梅西百貨(M)近期的策略轉變令人驚訝，這家歷史悠久的零售商面臨多年銷售下滑，迫使其關閉數十家門市並裁減數百名員工。然而，該公司正重新考慮其位於舊金山聯合廣場的旗艦店的未來，這一決定可能為顧客提供在該地標性建築中居住的機會。這一策略轉變是梅西百貨持續轉型的一部分，並可能改變其在零售業中的定位。

梅西百貨的策略重心轉向高端品牌

在2024年初，梅西百貨推出「大膽新篇章」策略，計畫到2026年關閉約150家業績不佳的門市，並將資源集中在350家表現較佳的門市上。該公司現在的增長目標集中在其更具利潤的高端品牌，如Bloomingdale's和Bluemercury。過去十年，梅西百貨已經關閉了三分之一的門市，包括一個配送中心和兩個第三方物流設施。

舊金山旗艦店的未來發展計畫

梅西百貨與房地產公司TMG Partners合作，探索舊金山聯合廣場旗艦店的開發選項。該旗艦店將至少營運到2026年第一季，為雙方提供時間評估未來的使用方案。TMG Partners執行長Michael Covarrubias表示，這是一個絕佳的機會來仔細分析多種可能性，未來可能包含住宅、辦公空間、機構設施，甚至新的零售概念。

梅西百貨的房地產資產價值巨大

儘管美國購物中心的關閉潮可能預示著一個時代的結束，梅西百貨的龐大房地產資產或許是其最有價值的資產。根據Capital One Shopping的數據，2017年至2022年間，每年平均有1,170個購物中心關閉，遠超過1986年至2017年的年均關閉數量。這一零售空間的縮減，為更具利潤的綜合用途再開發創造了新機會。

投資人呼籲梅西百貨重新思考資本策略

投資人一直認為梅西百貨擁有的房地產資產價值可達90億美元。2024年，Barington Capital Group和Thor Equities發表報告，敦促梅西百貨重新考慮其資本策略，並採取結構性行動以釋放股東價值。這些投資人將梅西百貨的困境歸咎於過去的管理不善和對傳統零售計畫的過度投資，這些計畫未能帶來長期的業績提升。

零售業專家對梅西百貨的擔憂

零售專家同意投資人的擔憂。SW Retail Advisors總裁Stacey Widlitz指出，百貨公司正在失去客流量和市場份額，梅西百貨也不例外。梅西百貨的成長停滯不前，業績持續下降。這一情況使得梅西百貨必須重新審視其資本支出和經營策略，以適應不斷變化的零售環境。