金融業搶進體育商機，台新金與中信金的曝光能轉成業績嗎？

 

大巨蛋6場湧進23萬人次，金融業看見體育經濟的聚客力

今年中華職棒賽季把大巨蛋的聚客力推到新高。台灣大賽在大巨蛋打了6場，累計進場超過23萬人次，創下單屆觀賽人數歷史新高。這種場景，對金融業來說很直接，因為人流、品牌、通路和消費場景都能一次接上！

今年的體育熱度，也讓金控把資源整合能力搬上檯面。賽事不只是一場比賽，還變成金融品牌做曝光、做互動、做導流的重要舞台。對銀行、壽險、證券、投信這些子公司齊備的金控來說，這類活動更像一場跨通路的聯合作戰。

 

台新金串起銀行、壽險、證券與投信優惠

台新金(2887)今年圍繞味全龍隊展開一連串行銷動作。球隊拿下隊史第6座總冠軍後，台新金很快串聯銀行、人壽、證券與投信等子公司，推出限時活動，內容包括信用卡消費滿888元抽點數、指定基金申購零手續費，還有周邊商品66折優惠。這種設計很清楚，目標就是把球迷熱度轉成金融服務的接觸點。

同一時間，集團也把體育贊助延伸到選手支持。今年台新金針對亞運選手發出逾200萬元獎勵金，屬於直接的資金挹注。這類做法對品牌形象有幫助，也能把金控的曝光，從職棒現場延伸到更廣的體育圈。

 

中信金深耕黑豹旗，從球迷互動做到基層培育

中信金(2891)旗下中國信託集團，走的是另一條更深的棒球路線。除了中信證券全台分公司發放1000份餐飲回饋球迷，中信銀行也持續贊助第14屆中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽。這場賽事今年吸引215支球隊參賽，規模再創紀錄，顯示中信在基層棒球的投入已經有長期累積。

更值得注意的是，今年黑豹旗首度導入營養補給計畫與專屬數據平台。參賽隊伍可以拿到體能檢測與電子逐球紀錄分析，賽事規格明顯往專業化推進。這代表金融業贊助不只停在看板和贈品，還能把專業管理、數據工具和後勤支援一起帶進體育場域。

 

金融跨界體育，重點在曝光、互動與資料累積

這一波金融業投入體育，已經超過單純贊助的層次。金控把旗下產品、會員經營、卡友回饋、基金申購、球迷互動放進同一套活動設計裡，線上金融服務和線下消費場景也更容易串接。對品牌來說，這種模式能同時拉高曝光、增加接觸頻率，也能留下可追蹤的互動資料。

從經營角度看，體育賽事提供的是一個高密度人流場景，金融品牌則把資源、通路和優惠一次整合。大巨蛋23萬人次的紀錄，還有黑豹旗215支球隊的參賽規模，都說明體育市場有很強的聚客能力。接下來要觀察的，就是這些曝光能不能持續轉成實際業績、會員成長與長期品牌黏著度。