特斯拉目前在印度的策略是建立品牌形象並測試市場反應,今年上半已向印度出口總值約 100 萬美元的 Model 3/Y 與超級充電站(Supercharger)。儘管此舉目前對營收貢獻有限,但若能打入當地高端市場並在擴大布局,印度將有望成為特斯拉在亞洲市場的新一波增長動能。
高額關稅加上強敵環伺,印度擴張面臨多重挑戰
儘管潛力龐大,印度市場的進入門檻相當高。印度對售價低於 4 萬美元的進口電動車課徵高達 70% 的關稅與附加費,導致特斯拉產品在當地售價幾乎翻倍。以 Model Y 為例,雖出廠價僅約 32,500 美元,但經「加工」後的終端售價恐逾 5.6 萬美元,遠高於中產階級的可負擔範圍。對此,印度政府曾提出「投資換關稅」方案,允許透過在地建廠與投資 5 億美元以換取 15% 的稅率,但特斯拉截至目前並未接受此條件。政策不確定性與其餘壓力(如川普公開反對特斯拉赴印設廠)皆可能是影響進程的背後因素。
此外,特斯拉也須面臨強勁的同業競爭。具備高整合能力的中國電動車廠比亞迪(BYDDY)近年亦積極拓展印度市場,而本土的塔塔汽車(Tata Motors)更穩居印度當前電動車市佔第一(逾 70%),其旗下 Nexon EV 與 Tiago EV 等產品價格親民又獲政策補貼,製造與維修服務在地化程度均非常高。此外,Mahindra、MG 與本田等競爭者也都在快速搶佔印度中低階市場。總體而言,特斯拉不僅在價格、售後服務與基礎設施等層面明顯處於劣勢,也相較競爭者較晚進入市場。除非印度政策鬆動,或特斯拉調整本地化投資策略,否則短期內恐難以在當地實現規模化滲透,市場定位將侷限於高端消費族群與品牌建立初期。