台灣生技加速搶海外市場，藥證與疫苗合作能帶動營收嗎？

 

台灣生技往國際走，藥證、設備、疫苗一起推進

台灣生技醫療這一波的重點很清楚：把研發成果推到海外市場。近期看到的案例，涵蓋新藥藥證、高階醫療設備建置，還有跨國疫苗合作。這些進展放在一起看，代表產業開始用 AI、臨床實力和 CDMO 能力，去換更大的國際市場。

我自己會把這類訊號看得很務實。巴菲特常講，長期回報來自可重複的能力；波克夏也一直偏好能把優勢做成系統的公司。台灣生技現在做的，就是把技術、製造和海外通路串起來。

 

藥證先落地，商業化才有機會放大

藥華藥(6446)旗下干擾素 Ropeg 已經獲中國核准增加適應症，接下來會用在原發性血小板增多症(ET)。這一步很重要，因為中國市場約有 40 萬名患者，藥證擴大後，商業化空間就跟著打開。

這類進展的價值，不只在單一產品多一個適應症。它也代表台灣新藥公司能把臨床和法規能力，轉成海外市場的實際收入。後面要看的，會是這個適應症能帶來多少滲透率，以及營收貢獻能不能持續放大。

 

高階醫療設備靠土地、製造與國產化一起走

禾榮科(6927)斥資 15.55 億元，標得苗栗高鐵產專區約 2.19 公頃土地，準備打造高階醫療加速器研發製造與藥物研發基地。這筆布局，指向的是 BNCT 設備的國產化與全球商業化。

這裡的重點很直接：高階設備要走出去，光有技術不夠，還要有製造基地、供應鏈和後續維運能力。禾榮科把基地先卡位，代表它在拚的是長線產業位置。這種做法很像價值投資看重的護城河，先把能力變成可複製的體系。

 

疫苗與再生醫療往東協擴張

國光生(4142)子公司安特羅，和馬來西亞聯合藥業簽署策略合作協議，接下來要借重對方的公共醫療供應經驗與清真認證，切入馬來西亞和東協疫苗市場。這種合作很實際，因為東協市場的進入門檻，常常不只在產品，也在通路、認證與政府採購經驗。

三顧(3224)則持續推進血小板裂解液與乾眼症製劑的研發和臨床進度，方向放在再生醫療與眼科。這類題材的時間軸通常比較長，市場會盯研發進度、臨床結果和後續授權可能性。能否轉成營收，還要看產品後面的法規節點。

 

台灣生技的角色，往整體解決方案靠攏

國內外專家提到，生醫產業建立多元供應鏈與跨國合作，是維持醫療供應穩定的關鍵。台灣企業現在做的事情，已經不只是單點技術輸出，而是透過國際藥證、製造基地、海外結盟，把自己往全球醫療科技的整體解決方案合作夥伴推進。

我自己會把這個階段理解成「能力組合」開始成形。AI、臨床、CDMO、國際通路，四個環節接在一起，才有機會把技術變成規模化收入。後續市場要驗證的，還是兩件事：新藥解盲能不能持續交出成果，以及海外營收能不能真正成長。