根基營造(2546)砸1.43億元布局預鑄，2027年試產能否帶動接單

 

根基營造攜手東方白石，先把預鑄產能做起來

根基營造(2546)今天宣布，與日本預鑄技術企業東方白石簽署協議，合資成立「冠和精密預鑄材料股份有限公司」。這家新公司預定於9月10日成立，額定資本額12.8億元，實收資本額2.2億元，根基營造出資1.43億元、持股65%，東方白石出資0.77億元、持股35%。

這筆合作的重點很清楚：把日本成熟的預鑄建築工業化技術，直接帶進台灣供應鏈。構件先在工廠標準化生產，再運到工地組裝，這種模式有助於把施工品質、進度與現場管理拉齊，也能降低工地端對人力的依賴。

 

彰化三期建廠、六條產線，產能節奏拉得很長

冠和預計在彰化分三期建廠，總共規劃六條產線。首期最快在2027年試產，年產能目標5,000立方公尺；之後逐年擴產，2028年拉到1.5萬立方公尺，2029年到3萬立方公尺，2030年全面投產後，年產量可達4.5萬立方公尺。

這種節奏顯示，雙方看的不是短期接單，而是把產線、技術與客戶導入一起推進。對營建業來說，預鑄件要能放大規模，關鍵在穩定供應與交期掌控；對半導體廠房、交通工程與都更案來說，工期與品質控制常常比單價更敏感。

 

半導體廠房、公共工程、都更與社宅，都在吃同一套工法

公司對外點名的市場布局，先從高科技半導體廠房的緊迫建廠需求切入，再往鐵路、捷運、橋梁等公共工程延伸，也包含都市更新與社會住宅。這幾類案子的共同點，是施工場域受限、工期壓力高，對現場組裝效率與標準化程度要求更高。

根基營造這一步，等於是在把營建能力往工業化方向推。預鑄構件若能在工廠端先完成標準製作，現場就能把更多變數留在前端管理，施工端的風險相對可控。

 

降低廢棄物、人力與工期，工法優勢開始變成投標條件

這套工法帶來的效益，公告裡寫得很直接：營建廢棄物可減少8成，工地人力減少6成，工期縮短4成，施工現場的碳排與噪音也能同步下降。這些數字說明，預鑄不是單純的技術展示，而是可以回到成本、工期與環境管理的實際工具。

工廠化生產的價值，在大型工程裡會特別明顯。當缺工、工安、碳排與工期壓力同時存在時，能夠穩定複製的製造能力，就會比單純堆現場人力更有競爭力。對根基營造來說，這家合資公司後續能否把產能按表推進，會直接影響它在高科技廠房與公共工程市場的承接能力。

 

先看產能落地，再看訂單能否跟上

目前能確認的是，這項合作已經把技術、資本與建廠節奏排好，也把目標市場定在高科技廠房與公共工程兩大類。接下來要觀察的，會是彰化廠區是否按2027年試產、2028年與2029年擴產節點前進，以及半導體廠房案量能否讓六條產線逐步吃滿。

若產線進度與接單節奏能同步，這會是營建業工業化的一個明確案例；若案量導入速度偏慢，產能爬坡就會拉長。對我來說，這類合作最重要的地方，在於它開始把「建廠速度」變成可以被製造流程管理的事情。