【即時新聞】漢堡王母公司強攻中國市場，輕資產策略聯手夥伴喊出四千店目標

**Restaurant Brands International(QSR)** 正積極深化其在中國市場的佈局，這項策略的核心在於透過與在地夥伴成立合資企業，以「輕資產」模式推動旗下品牌漢堡王（Burger King）的擴張。對於投資人而言，這項舉措不僅鞏固了其特許經營快餐業務的核心優勢，更顯示出中國作為主要消費市場的重要性。

轉向輕資產模式降低資金壓力

此次完成的合資企業協議，將漢堡王在中國大部分的資本支出負擔轉移給了合作夥伴 CPE，而 **Restaurant Brands International(QSR)** 則透過持有 17% 的股權及一個董事會席位，保留了對品牌的控制權。這項交易結構為公司提供了一種資本負擔較輕的方式，能夠在關鍵市場追求長期的據點成長，同時釐清了治理與執行責任，讓公司仍能參與未來的費用收入與股權增值潛力。

鎖定2035年門市數量翻倍成長

根據雙方簽訂的 20 年主特許經營協議，公司目標是在 2035 年前，將中國的漢堡王門市數量從目前的約 1,250 家大幅增加至超過 4,000 家。這個宏大的擴張計畫，顯示出 **Restaurant Brands International(QSR)** 意圖在市場規模上，與 **麥當勞(MCD)** 和 **百勝中國(YUMC)** 等主要競爭對手一較高下的決心。

結盟在地夥伴強化數位營運優勢

這項合資計畫讓 **Restaurant Brands International(QSR)** 能與深入了解當地口味及房地產動態的在地夥伴更緊密地結合。隨著全球速食連鎖店持續追求擴大經濟規模、優化數位點餐功能及提升外送覆蓋率，這項結盟正是公司調整其品牌組合以順應這些趨勢的具體展現，符合其透過特許經營引領國際擴張的敘事。

觀察開店速度與同店銷售表現

展望未來，市場關注的焦點將在於合資企業開設新據點並提升產能的速度，以及這對中國地區系統銷售額和特許經營經濟效益的具體影響。投資人應密切留意漢堡王在中國的同店銷售表現是否能支撐其成長計畫，以及其品牌定位如何與其他國際品牌抗衡，同時觀察公司如何在中國市場與其他區域之間進行資本配置。